博客荒了比较久了，自己想一些话题，谈谈国企的管理吧，当然我指的是管理上的弊端。我没有在私企工作过的经历，要谈国企的管理，观点肯定会有点偏颇。因为我认识到的问题有可能是所有企业的通病，但是由于现状如此，我也只能就我观察到的情况进行陈述，根据常识做一些推断，但愿能够客观。另外还有一个不得不说的事实，我们这种石油企业的工作性质和多数企业不同，大部分的员工都分散在一线，管理人员集中在陆地。这种特点也决定了它的管理和很多企业是不一样的。

一、政治性太浓
即便没有这两年越来越轰轰烈烈的党建活动，我们公司管理上的政治性也已经够浓了。每上台一个领导就会提出一套自己的方针政策，每年都会组织若干专题活动，经常还要对这些活动做阶段性的总结。这种管理方式很明显就是几十年来我党运动式治国的微缩版。

问题不在于政治风气的浓还是淡，而是无论你怎么折腾，对现场能够产生的有利影响都是有限的，我们一线员工遇到的很简单的问题还是没有人能够拍板，敢说负责。因为这些活动本质上是为了体现领导的政绩，并不是为了提高公司业绩，或者帮员工解决问题。作为生产经营性单位、上市企业，公司的经营压力是很小的，虽然过去两年也出现过比较严重的亏损，那也是因为油价太低，和公司的管理本身没有太大关系。我之所以这么说，是因为公司在中国的相关领域处于独一无二的垄断地位，对于集团总公司来说，我们公司挣的每一分只不过是把口袋里的钱掏出来，装到另外一个口袋。这样的垄断地位造就了一批不抓生产，只抓政治的管理人员。管理人员的时间浪费在编写口号上，企业的人力、物力消耗在不停的活动、运动当中。

我们知道很多央企的一把手常常一跃进入党政系统，成为封疆大吏，丝毫不必怀疑他们从企业到一个新环境是否能够适应。这些人在工作上本来就有着同样的方法论，也就是说所有的套路都是一致的。

二、打补丁
微软是打补丁的行家，如果你用Windows，并且注重系统的安全性，那么你就要面对无休止的补丁。不过，现在操作系统的安全观念已经逐渐从被动防御向主动防御转移了。很多时候，系统可以主动预测病毒和恶意软件，而不是只靠被动地打补丁。就像现在市场上出现的越来越多的疫苗，我们可以通过打疫苗来提前预防疾病，而不是生了病再吃药。

我们这个公司目前还停留在被动防御，盲目打补丁的阶段。每出现一个事故，公司就会出台一项新的管理规定，工作现场就会出现一个新的检查表格，已经疯狂到了让人觉得每天签字画押比上班都累的程度。这些检查表格的作用说好听一点是公司把管理压力传递到了一线，说难听一点就是把责任推给了一线。以后再出现类似的事故，处理方式就简单了——我早就有规定了，你们不是也签字了吗？

责任和权力应该是相伴相生的，一线员工承担责任的同时，也应该享受相应的权力，否则这种责任就是强加的，没有说服力，在员工那里也不可能有执行力。现在我们没有一丁点儿根据现场工作环境选择工作方式的权力，哪怕这种方式已经经过十多年的实践证明是完全安全的。比如，某天突然有一个规定，以后不能用自锁式的钩子，即便是全新的、完好的、经过检验的。某天又突然有一个规定，以后甩钻杆、连钻杆都不能用吊带，只能用提丝，这在我们这个平台根本实现不了。公司在管理上的意愿是善良的，出了这样的规定必定是哪里出现了由此引发的事故。可是不是我们就没有任何选择的机会，只能被动接受？这种教条的管理方式让一线员工疲于奔命，给工作带来各种不便，从而也引发更多风险。

能摆到明处的问题不多，如果你熟知冰山理论，自然也会懂得。这样的管理方式，如果是私企，早就倒闭八百回了。这两年我常常会有一种很急迫的危机感，如果我抱着这一碗饭吃到底，将来会不会有一天被买断工龄，成为下岗工人，和城管玩着躲猫猫，在街头推着小车卖煎饼果子？